2019年12月19日-20曰，荣盛学院中层干部创新管理能力提升培训在控股大楼12楼会议室（5 )开展，集团及下属各公司部门负责人共55人参加此次培训。

本次培训由外聘讲师傳永泉老师全程授课。整个学习过程以公司为单位，共分成7组，先对创新管理工作流程关键点进行梳理，再进行经验萃取，最终围绕创新管理的主要工作展开讨论，以这种模式开展经验萃取工作坊、群策群力创新落地工作坊的学习。傳老师采用敏捷冲浪、利益相关者需求分析、业务价值链分析、差距确认与突破、power-swot分析、经营目标模拟沙盘、行动计划等一系列创新管理工具，实现同步解决组织实际存在的问题，完成创新落地，知道组织沿着正确的方向，输出年度经营目标落地计划，在20曰下午的成果汇报会中，荣盛学院特别邀请了永盛科技总经理徐永明、盛元化纤总经理先何、荣翔化纤总经理吴金亮对各组输出的成果做专业点评。

进一步深化管理改革，激发创新活力是国家既定目标的措施之一，而荣盛紧跟国家政策，走永不满足求突破的创新发展之路。在市场竞争、技术发展、企业内需求的推动下，推行全面创新管理是必不可少的战略，这是开展本次活动的主要原因；而建立一套基于行动学习的中层管理人员培训机新，推动管理创新，实现“带着问题学习，在学习中动，在行动中学习"的创新培训理念是本次培训的主要目的。通过此次培训班的行动学习，一方面让各部门负责人对创新管理的理念与运用、如何展开更高效团队合作有了一个更为系统性的认知：一方面培训班的成员熟练各种创新管理工具，通过各项基础数据分析及讨论做出准确、科学的决策。同时组员之间积极发散与分享经验、理念等管理方法，激发了创新意识，提高了创新热情，对营造荣盛的创新环境和创新文化起了正面导向作用。