聊感悟，找不足，防风险，助发展——集团30岁生日这样过
今天（8月8日）是荣盛集团创建30周年的喜庆日子，集团召开创建30周年座谈暨“防风险、助发展”工作研讨会。在这样的特殊时刻，不摆宴席，不搞庆典，而是沉下心来，查找工作中的不足，研讨发展中的风险。来自集团总部及各子公司的高管人员60余人悉数到场，共商发展大计。李水荣董事长做专题报告、俞传坤副总裁主持会议。
李水荣董事长在研讨会上回顾了荣盛30年走过的光辉历程，通报了荣盛的重点投资规划，指出了企业发展过程中存在的问题和不足，明确了未来可能出现的风险点和防范措施。
在回顾荣盛发展史时，李水荣董事长指出，过去的30年，荣盛历经7道产业转型，从小小的织布厂发展到如今的千亿级规模，靠的是一个强大团队的共同担当，正是因为有了一大批有情怀、有才能的高素质人才队伍，才成就了荣盛今天的成绩，他代表股东会向全体荣盛人表达了诚挚的谢意。
在通报荣盛的重点投资规划时，他表示，今后几年，在荣盛产业链的纵横两个方向都将全面展开新的项目建设。今后要在重点做好“人”的文章的前提下，强化以“质量”、“成本”和“创新”为核心的管控能力，进一步把企业做大做强。
在提到企业发展中可能遇到的风险时，他强调，企业越做越大之后，风险无处不在，风险防范情况复杂、任务艰巨，各版块人员一定要牢固树立风险防范意识，时刻注意发现和梳理存在的风险隐患，并做好有效、充分的应对措施。
在报告的最后，他借用习总书记的一句话说： “面对国内外重大风险挑战，最重要的还是做好我们自己的事情”。他指出，只要我们大家团结一心，众志成城，一定能克服困难，解决好任何问题。他号召大家继续为推动集团实现新的发展做出新的贡献。
浙石化副总裁张建国、荣盛国际总裁寿柏春等9位领导分别作了主题发言，其他与会领导也纷纷表达了自己对荣盛发展的感悟和对风险防控的建议。
俞传坤副总裁在会议总结中号召大家，以此次研讨会为契机，继续保持创业初期的艰苦奋斗精神和实干低调的工作作风，以董事长提出的目标、举措为指导，充分发挥全体员工的积极性，努力创新管理，平稳运行，高质量发展，为成就我们的百年企业万亿目标而不懈奋斗！
主题发言摘要：
张建国（浙石化副总裁）：
1.要整章建制，优化组织管理架构，落实责任，确立规矩；
2.提高人员的技能和素质，压实责任，强化监督管理，研判风险，防控风险；
3.依靠技术创新，提高企业盈利能力和竞争力。强化精细管理，降低能耗和物耗，降低生产成本；
4.树立“诚信立业，追求卓越”的宗旨，打破常规，勇于创新，实现高质量发展。
寿柏春（荣盛国际总裁）：
对如何防范风险服务集团未来发展有四点想法：
1、坚持保供保销，保障“安稳满优”生产；
2、立足市场导向，加强交易过程管制；
3、加强安全管理，建立应急机制；
4、加强团队建设，打造良好的工作环境。
陈国斌（逸盛经管机构总裁）：
1、加强对安全环保的管理，这是企业的生命线；
2、保证生产成本、经营成本、财务成本最低化，保持公司的竞争力；
3、进一步推进项目建设，现在公司的规划有800万吨的项目建设，项目完成后，将达到2000万吨，继续位列************的龙头地位，进一步巩固行业地位。
徐保岳（中金石化副总裁）：
1、要重视对企业人才流失风险的防范；
2、要坚持走石化产品差别化道路；
3、要加强企业文化建设；
4、要确保安全生产，实现企业“安稳长满优”运行。
周先何（盛元化纤总经理）：
回首过去，在行业内，荣盛是第一家设立售后服务机构的企业、是第一家实行款到发货的企业、是第一家实行统一报价的企业、是第一家推行全自动流水线的企业，也是产业链最长的企业。展望未来，荣盛要实现高质量发展，从化纤版块来说，可以从5个方面去努力：
1、加强文化的宣传和团队的建设；
2、加强风险的管控；
3、推行浙江制造标准；
4、推行产业数字化；
5、巩固品牌地位。
简光伟（盛元房产总经理）：
1、按照公司统一的战略部署和安排，坚持走具有自身特色的发展之路；
2、要注重品牌和细节，细节决定成败；
3、做好项目前期调研工作，找准定位；
4、有效控制成本，提高融资能力和资金周转能力；
5、积极寻找新的“增长极”。
朱太球（集团总裁助理兼人力资源部经理）：
1、汇报三点感受：感觉自己是幸运的；理解了什么是企业家精神；感觉责任与压力并重。
2、报告集团人力资源管理工作的定位：要快速建立“统一化、规范化、标准化”的集团化人力资源管理体系；定位了六大功能：政策中心、监控中心、评价中心、发展中心、服务中心、创新中心。
3、报告自己的想法：站在集团人力资源管理的视角，建议要着重研究推进人力资源管理全面风险防范机制建设，重点要关注三个方面：1）全面优化集团的人才结构。2）推进在职人员征信工程建设。3）全面建立人事法务风险的防范机制。
孙国明集团稽查部高级经理：
1、防风险助发展需要有高度。以识风险、防风险为重点，站在更高的视角，围绕大局，抓好各块工作，公司管理出现漏洞就少。
2、防风险助发展需要有广度。全面识别可能存在的风险是前提，建立如何全面识别和防范风险的一套方法很有意义。同时应考虑安全之外风险的识别和管理。
3、 防风险助发展需要有深度。工作做深势必需要精细，基层工作中存在的风险，点多面广，隐蔽性强，如果管理不到位，不深入，往往难以判断其存在的风险，也就很难防范。
陆妤洁集团法务部经理：
1、法务要为荣盛的发展规避法律风险。要重视合同的签订及履行，实现合同版本模板化、审核流程制度化，履行过程注重留痕，要将法务工作融入到日常生产经营中。
2、规避风险应从制度入手。法务工作要站在集团全局的高度，用法律人的眼光发现问题，用法律人的方法解决问题。要通过非诉、ADR等其他方式实现企业利益的******化。
3、法务应该为企业创造价值。要建立健全法律风险管控体系，让法务工作融入到生产经营的全过程，从而通过法律思维，预防、减少风险，让法律为荣盛创造价值。
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